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      董事長在新年開工典禮上的講話
      發布時間:2015-03-01  瀏覽次數:4025

      嚴峻的2014已經過去,我們今年還站在這里,證明我們戰勝了2014,這是全體兄弟姐妹共同努力奮斗的戰果,你們都是好樣的,謝謝你們!今天是我們公司羊年開工的日子,也是所有武機人在這里重逢歡聚的第一天,讓我代表公司向各位兄弟姐妹表示誠摯的敬意和歡迎,給大家拜個晚年,祝大家羊年大吉,行大運,闔家幸福,工作順心,萬事如意。

      接下來我們要挑戰2015,怎么來做?就是要改變,改變從現在開始,改變從管理入手,公司把2015年年度管理工作主題定為“執行年”,全年以強化執行為核心,以計劃落地為主線,以打造有戰斗力的團隊為著力點,繼續加強基礎管理,落實全年工作任務。

      為確保任務目標實現,我們將重點落實以下四個方面的工作舉措:一是加強統籌,完善計劃管理體系,做實計劃管理。二是強調規范,形成標準化管理體系,提升工作效率。三是加強檢查,建立常態工作督查體系,加強過程管理。四是強調結果,優化績效考核體系,打造有戰斗力的團隊,為公司實現穩定、健康發展奠定堅實基礎。

      今年主要從以下幾個方面入手做好全年工作

      1、產能目標

      2015年公司產能制定階梯產量,并將實際產量與績效工資掛鉤。

      2、輪轂項目推進

      我們設計開發的WXH4550斜床身數控輪轂專用車床投入市場以來反應良好,根據市場調研,今年將進入設計開發針對汽車輪轂的專用車床來滿足市場需求。

      3、計時制改為計件制

      打破過時的大鍋飯制度,充分發揮和調動員工的積極性,鼓勵多勞多得,將原先實行的車間計時制改為計件制。優化用人機制,實行能者上、平者讓、庸者下,給努力為公司創造價值的人提供更好的平臺和機會。

      4、全員銷售

      以營銷部門為核心,全體員工參與公司產品的銷售,最大程度挖掘銷售資源,讓全體員工都能從中得到好處,分享公司發展帶來的利益。

      5、ERP項目推進

      ERP項目目前已經上線運行,但離公司目標期望值還有距離,很多報表數據還不能直接從系統中調用。今年將繼續堅決推進ERP項目,保證基礎數據正確完整進系統,入庫領料嚴格按流程進行,真正將ERP這個現代化管理工具的作用發揮出來。

      6、員工培訓

      培訓作為給員工最大的福利將重點來抓,通過內部授課、現場講解、外部聘請授課老師等方式給大家學習進步提高的機會。

      7、開源節流

      為了開源節流,降低成本,提高公司的競爭力,去年公司出臺了《成本控制激勵辦法》,鼓勵大家參與到降本工作中來,但效果不理想,大家參與度不高。今年對采購降本、產品優化降本、新品銷售獎勵、生產節能降本等環節進行獎勵兌現。

      各位,今天還借此機會,提出 “人、和、力、贏”四字寄語。

      第一個字“人”,公司宗旨首條就是“以人為本”,其重要性不容質疑。一個公司的發展、長久繁榮昌盛需要我們每個人精心呵護,同心同德,創新進取。大家知道,把公司辦成一個受人尊敬的企業,一直以來都是我們的夢想。什么樣才叫受人尊敬?就是當你非常自豪地告訴你的家人和朋友“我在武義機床工作”時,他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。各位,你們選擇了武義機床,我們就責無旁貸地要為你們提供更為寬廣的發展舞臺,讓你們不斷進步,讓你們為選擇到武義機床永不后悔。所以,請大家真正地融入公司,把這個公司當成自己的家,把公司的榮辱看作自己的榮辱,把這個夢想當成自己的夢想。

      第二個字——和

      我認為和,就是和睦和諧!皥F結就是力量”,這句話至今是許多企業里的座右銘。團結就是力量,團結,一切困難都可以迎刃而解;團結,任何對手都可以戰勝;團結就是力量,團結出凝聚力、出戰斗力、出生產力、出企業活力!一個集體如果不團結就是一盤散沙。一滴水只有放進大海里才永遠不會干涸,一個人只有當他把自己和集體事業融合在一起的時候才能最有力量。俗語說,人心齊、泰山移。只有心往一處想,勁往一處使,形成強大合力,公司才會持續快速和諧健康發展。

      因此,要求我們每一個員工都要有團隊合作的精神。同事之間若有良好的關系,是絕對有利于大家的工作和健康。我認為人都有長處,要懂得學習別人;人都有短處,要懂得包容別人;人都有苦處,要懂得諒解別人;人都有難處,要懂得幫助別人;人都有好處,要懂得感恩別人。做到“閑談莫論人非,靜坐常思己過”。同事之間還要互諒互讓、互幫互助。目前,我們部門間如何更好地合作與溝通是一個比較大的問題。既然我們選擇走到了一起。那么,我希望,我們每個人、每個部門在合作時,都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。如果在合作中意見不統一,發生了不愉快或小摩擦;我希望,我們都能有一顆寬容心。

      第三個字:力

      我認為,力是指執行力、思考力。

      執行力就是把企業戰略轉化成行動的能力,這一點我認為中國人民解放軍做得最好。執行力不是僅靠聰明就可以做到的,它必須是貫徹到點點滴滴的細節上,貫徹到執行的速度上。這就對公司領導提出了更高的要求:(1)管理人員要以身作則,建立影響力。如果管理人員沒有影響力,光是業務能力很強,他是不可能成為一個真正得到下屬認同的管理的。身為管理,就必須通過自己的一言一行,傳達、引領公司的文化,這是管理的責任和使命。(2)管理人員要務實,要深入基層。我們管理人員也要學會沉下去,不要只抓面上的工作,而是要深入到每一個操作細節,要學會從員工中、從細節中去發現問題。

      思考力就是采用什么樣的流程、什么樣的方法都要自己去思考。如果領導下達意見,領導做出決策,領導開動腦筋,員工只有聽管理的指揮才能做事。這是一個沒有思考力的團隊。領導長期決策,容易忽略員工的思考性,養成員工的惰性。長此以往,他就不會自動自發,自行解決問題,工作效率和自主性也會越差。下屬不思考,做領導的要負很大的責任,因為沒有讓他們養成思考的習慣,是做領導的失職。請不要忘了,大部分的工作都是我們員工在做,一個沒有思考力的團隊必然是一個不能創新的團隊。我希望我們各位領導,和管理人員在今后的工作中,多提供給員工參與決策的機會,培養他們的主動性、責任感和使命感。

      第四個字——贏

      我認為贏,是指多贏。我贏你輸,我輸你贏,都不是贏。真正的贏就是雙贏,是皆大歡喜,大家都獲勝,大家都獲益。如公司與員工雙贏。讓員工滿意,我們才能產生效益。你的工資不是財務發的,也不是董事長發的,是誰發的呢?是產品創造的效益!我們的銷售做得越多,質量做得越好,浪費越減少,由此產生的效益也將越多。如此實現公司與員工雙贏。公司要發展,靠的是員工,僅有幾個領導和管理是不可能的。我們開辦企業的目的,是創造更多的效益的同時,增加社會就業,讓更多的人都有工作。只有大家齊心協力,努力工作,我們才能為公司為員工創造更大的財富!

              各位伙伴,公司的持續發展離不開員工的支持與努力,展望新的一年,充滿希望,充滿挑戰,讓我們緊緊圍繞2015年工作主題,共同努力,真抓實干、迎難而上,牢記“人、和、力、贏”四個字,做到事事有目標、有計劃、有實施、有檢查、有監督、有結果。我堅信2015年的愿望和目標一定能實現!

       
       
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